产品设计公司中一个好的产品规划是产品在获取用户审美范围的同时，带来高额的利润和收益，同时也可以增加用户之间的高度沟通。当企业需要在用户习惯和更好的规划之间做出权衡时，尊联工业设计认为你可以考虑以下几点。

一、这个计划的价值是什么?让老用户付费学习值得吗?如果这个方案可以给用户很大的帮助，比如提高他们的工作效率，避免更多的新用户犯错等等，那么这个方案值得一试。如果这个计划只是细化和改进，如果不改变，用户可以接受，没有更多的新用户在那里等待，你有更多有价值的本地需要改进，那么你可以先把它放在一边。比较麻烦的是值很小的那个，所以我们需要参考其他的标准。

二、规划你自己和专注惯例/标准之间的关系

如果一个规划的细节不是很有野心，但是现在整个行业的主流是这个方法，而且用户现在已经习惯了它，比如QQ的发送按钮，快捷键等等，产品设计公司不得不冒险去改变它。这个产品的用户体验的胜利和失败不只是在一个地方，所以它是没有害处的思考。即使我们在这个领域和我们的同行一样糟糕，但在另一个不影响用户习惯的领域，我们可能会比我们的竞争对手强10倍。

三、新老用户比例

规划变更将影响老用户，但将使新用户受益。此时，有必要衡量一下对老用户和新用户价值的影响。你的产品现在比较稳定，老用户的比例比较大?还是像某乎一样还在测试的产品，未来会有很多新用户?如果是后者，则需要进行正确的更改。

四、产品对行业的影响

在很多时候，好的规划是否不方便去符合用户的习惯?两者之间的界限本来就是模糊的，只要我们权衡具体问题，看看哪个收益比较高，哪个损失比较低，就可以做出决定。产品经理不比程序员和计划人员好多少。编程和规划是一种技术，一种可以让生活更轻松的技术，也是他们的核心竞争力。