深圳工业设计公司应怎样把控客户开发新产品的需求和产品市场定位的措施和诀窍?这是因为它是企业在市场竞争中的另一种核心竞争优势，也是产品外观设计环节中最富创造性的一小部分，其取决于了将来新的产品上市后的市场竞争力和胜败，低品质的市场需求分析与产品策划市场定位不但很大程度地消耗了企业有限的资源、销售市场机遇和弥足珍贵的开发设计力量，其实也极大的影响到了新的产品开发流程和项目执行的产品质量与效率。

尽管将会造成新项目不成功的根本原因有很多，但其中最不尽人意的终归是在初期需求环节形成的特大现象和产品策划市场定位的措施不善所造成 的新的产品定义现象和需求的变动与功能扩散。那么，怎样在产品外观设计中对新的产品进行定位就变得很重要。

，产品外观设计中的布置市场定位是布置行动进行的前提条件，它取决于了全部布置行动所要做到的目的。布置提前准备环节对布置市场定位的掌握不深入，基本资料提前准备得不充足，将影响到后面的设计概念。而布置深入和布置改善环节解析是得不足完成，就算有充足的提前准备也难以达到预估的目的。

第二，所有一件新的产品的定位开发设计必须依据市场趋势、社会环境的现象及企业自身的资金、人力物力、人工和工艺必要条件确定。与此同时，新产品开发还是一个专注群体的工作，绝不是少数人或一个岗位可以完成的，反而是必须各岗位相互配合。所以，贯穿新产品开发所做的各项任务及彼此之间的关系必须做系统的规划和分配。

第三，新的产品的市场定位并不是一蹴而就，所以深圳工业设计师必须熟练掌握整体化布置的逻辑思维，敢于在产品外观设计的环节发现问题，并依据新产品开发环节中发生的变动完成对新的产品的市场定位进行调节，以便于新的产品可以成功开发设计，新项目可以顺利完成。